Guy Tisserand : quadruple champion paralympique - "Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait"

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🎙️ Nouvel épisode - Guy Tisserand : quadruple champion paralympique "Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait"Dans cet épisode des Coulisses du Mental, je reçois Guy Tisserand, quadruple champion paralympique de tennis de table, numéro 1 mondial pendant six ans, cofondateur d'un cabinet spécialisé en non-discrimination et auteur du livre Une vie comme sur des roulettes.Avant de devenir l'un des meilleurs joueurs du monde, Guy a traversé la polio à 8 mois, des années d'internat, un refus d'inscription au collège au motif qu'il était "fils d'ouvrier et handicapé", et des nuits de doute où il a failli tout lâcher. Il a trouvé les ressources malgré tout le chemin d'une vie qu'il qualifie, avec une authenticité désarmante, de "remplie de chance."Dans cet échange profond, lucide et souvent drôle, on entre dans les vraies coulisses mentales d'une trajectoire hors du commun : la différence, le regard, la persévérance, et ce qui se passe vraiment dans la tête d'un champion au moment où tout se joue.💡 Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :La philosophie du "cadeau caché" : comment Guy a appris à voir la dimension positive dans les choses difficiles sans les nierLe moment fondateur qui a orienté 20 ans de sa vie professionnelle : un principal de collège qui refuse de l'inscrire en sixième parce qu'il est handicapé et "fils d'ouvrier"La "compensation raisonnable" le concept clé qu'il a travaillé pendant deux décennies et qui redéfinit l'inclusion, la performance et le managementLa différence entre acharnement et persévérance : et si la réponse tenait dans un seul mot durable ?Ce qui se passe dans la tête d'un numéro 1 mondial en finale aux Jeux Paralympiques de Barcelone, devant des milliers de personnesPourquoi il n'a plus jamais touché une raquette depuis sa retraite et pourquoi c'est cohérent avec sa vision de la progressionLa performance comme valeur relative : pourquoi définir l'excellence comme un chiffre absolu génère de l'exclusionComment manager une personne handicapée, c'est apprendr