10 AOÛT - Comment savoir quand il faut continuer ou arrêter (une stratégie, un business, etc.)

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Ce matin, en coaching, une entrepreneure m'a demandé : « À partir de quel moment est-ce qu'on panique ? » Ma réponse tient en un mot : jamais.Cette question, je l'entends sous 10 formes différentes en coaching : "faut-il arrêter, pivoter, continuer, laisser sa chance à une stratégie qu'on vient de lancer". Et dans la majorité des cas, la personne pose la question n'a tout simplement pas assez de données pour y répondre.Dans cet épisode de J'peux pas j'ai business, je vous donne la théorie que j'applique à toutes mes décisions business (des plus simples aux plus compliquées) :👉 Pourquoi vous vous posez toujours cette question au pire moment, celui où vous êtes la moins capable d'y répondre👉 Comment j'ai décidé d'arrêter la BSB Académie et son modèle de lancement annuel : trois signaux, dont deux années consécutives à -30 % de ventes👉 Ce que veut dire concrètement « l'absence de données est une donnée »👉 Pourquoi 20 posts en 3 mois ou 2 webinaires ne suffisent pas du tout👉 Comment fixer vos critères de décision à l'avance : quelle quantité, pendant combien de temps, sur quel indicateur👉 Les 3 choses à regarder avant d'arrêter quoi que ce soit : votre volume, vos données, vos ressources👉 Le seul cas qui mérite vraiment qu'on panique (et ce n'est pas celui que vous croyez)En résumé, ce n'est pas une question de courage. C'est une question de savoir lire ce que vos chiffres vous disent, et de vous laisser assez de temps pour en avoir.—————————————Travailler avec moi (accompagnements et coachings business) :✨ Vous faites entre 0€ et 40k€ de CA annuel : le Bootcamp Signed (implémentez les 3 systèmes qui vous apportent des clients en continu)✨ Vous faites entre 40k€ et 80k€ de CA annuel : mon coaching de groupe (passez la barre des 100k€ de CA)✨ Vous faites 150k€ de CA ? Mon mastermind pour les entrepreneuresHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.