Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?

Paglalarawan

Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?Répondre aux messages pendant ses vacances.Garder son téléphone à portée de main.Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.Je vous partage aujourd’hui :Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilitéComment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipePourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyanceComment lâcher prise sans abandonner ses responsabilitésEt pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de managerÊtre disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.