
Andera Partners : 1,1 milliard levé pour imposer la mezzanine sponsorless
Gaël Pariente... · 51:43 · ٧٬١٤٣ استماع
من الألبوم Voix de la Finance
الوصف
Stéphane Bergez est Managing Partner d’Andera Partners et à la tête de la stratégie Acto. Il est l’un des acteurs de référence de la mezzanine sponsorless en Europe, avec plus d’1,1 milliard d’euros levés pour son dernier fonds.Diplômé de Supméca puis de l’ESSEC, il débute sa carrière en 1996 chez 3i Group, pionnier historique du private equity européen, à une époque où le métier reste encore confidentiel en France. Il participe ensuite à la création de Perfect Private Equity au sein d’Euler Hermes (aujourd’hui Allianz Trade), avant de prendre en 2011 la tête de la stratégie Acto, qu’il développera jusqu’à son intégration au sein d’Andera Partners. Depuis près de trente ans, Stéphane a traversé toutes les grandes mutations du capital-investissement : - la bulle internet des années 2000, - la crise financière de 2008, - l’émergence post-crise de la dette privée, - la structuration des financements sponsor-led, - et aujourd’hui, la consolidation massive d’une industrie devenue mondiale. Son parcours est marqué par une constante : la recherche de différenciation. À contre-courant des stratégies majoritaires traditionnelles et de la dette privée sponsor, il fait le choix de développer une approche singulière : la mezzanine sponsorless — un modèle hybride combinant dette subordonnée et logique entrepreneuriale, permettant aux équipes de management de reprendre ou conserver le contrôle de leur entreprise sans fonds majoritaire au capital. Un positionnement rare sur le marché européen, qui place Acto non pas en concurrence directe avec les autres fonds de dette sponsor, mais face aux fonds d’equity majoritaires, avec une proposition structurée autour de l’alignement, de la flexibilité et de la création de valeur long terme. Dans cet épisode, Stéphane revient avec franchise sur : - les débuts du private equity en France, quand il fallait démarcher les PME sans que le métier ne soit vraiment connu - l’impact réel des crises (2000, 2008, 2022) sur les modèles d’investissement - la transformation du marché de la dette privé
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